IT Mitarbeiter finden: 10 Tipps zum Recruiting der richtigen IT Mitarbeiter
Die Digitalisierung schreitet voran und mit ihr auch die Anforderungen an die IT-Abteilungen. Dies wiederum führt dazu, dass immer mehr Mitarbeiter in der IT erforderlich sind. Diese müssen nicht nur zuverlässig sein, sondern auch eine Vielzahl an Anforderungen erfüllen. Wie aber findet man den passenden IT-Mitarbeiter für sein Unternehmen? Dieser Artikel zeigt Ihnen zehn nützliche Tipps, die Ihnen beim Recruiting von IT Mitarbeitern helfen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 IT Mitarbeiter finden: 10 Tipps zum Recruiting der richtigen IT Mitarbeiter
- 1.1 Das Wichtigste in Kürze
- 1.1.1 IT-Mitarbeiter – wer ist das?
- 1.1.2 Welche Aufgaben hat der IT-Mitarbeiter?
- 1.1.3 Wie findet man den passenden IT-Mitarbeiter? 10 Tipps für das Recruiting
- 1.1.4 Tipp 1: Erhöhen Sie die Sichtbarkeit von Ihrem Unternehmen
- 1.1.5 Tipp 2: Beseitigen Sie Hürden und Hindernisse
- 1.1.6 Tipp 3: Nutzen Sie Social Media für die Rekrutierung
- 1.1.7 Tipp 4: Präzise Stellenbeschreibungen und Anforderungen helfen
- 1.1.8 Tipp 5: Beschäftigen Sie sich mit dem Thema
- 1.1.9 Tipp 6: Beauftragen Sie Headhunter oder Agenturen
- 1.1.10 Tipp 7: Zeitarbeiter können eine Alternative sein
- 1.1.11 Tipp 8: Analysieren Sie die Bewerber und nehmen Sie Änderungen vor
- 1.1.12 Tipp 9: Erweitern Sie den Umfang Ihrer Suche
- 1.1.13 Tipp 10: Bieten Sie besondere Boni oder Extras an
- 1.2 Fazit und Zusammenfassung
- 1.3 Kostenlose Beratung
- 1.1 Das Wichtigste in Kürze
| IT-Mitarbeiter finden – Übersicht | |
| ⭐ Vorgabe: | Rekrutierung von IT-Mitarbeitern |
| 🏆 Dauer: | Unterschiedlich, mehrere Wochen |
| 💰 Kosten: | Abhängig von diversen Faktoren |
| 📺 Zielsetzung: | Passende IT-Mitarbeiter für das Unternehmen finden |
| ⚡ Technologien und Kenntnisse: | Abhängig von der zu besetzenden Stelle |
Das Wichtigste in Kürze
Die Suche nach einem IT-Mitarbeiter gestaltet sich für viele Unternehmen schwierig und oftmals beginnen die Schwierigkeiten bereits damit, wo man überhaupt passende Mitarbeiter findet. Das stellt die Unternehmen vor ein größeres Problem, denn IT-Mitarbeiter müssen nicht nur eine Vielzahl an Aufgaben erledigen, sondern auch verantwortungsbewusst, technisch versiert und vertrauenswürdig sein. Wie man IT-Mitarbeiter rekrutiert und worauf es dabei zu achten gilt, darum geht es in diesem Artikel.
IT-Mitarbeiter – wer ist das?
Der IT-Mitarbeiter ist ein Mitarbeiter, der in der IT-Abteilung eines Unternehmens oder direkt bei einem IT-Unternehmen arbeitet. Er übernimmt dort Aufgaben wie die Wartung, die Aktualisierung von Servern, Computern etc. und kümmert sich an die Anbindung an Netzwerke, aber auch um die Sicherheit, den Datenschutz und den Schutz vor Angriffen durch Hackern. In größeren Unternehmen kann der IT-Mitarbeiter auch in der Entwicklung von Software oder mobilen Apps tätig sein oder sich um das Webdesign bzw. Development kümmern. Insgesamt gibt es in unserer digitalisierten Welt viele unterschiedliche Aufgaben, die der IT-Mitarbeiter übernehmen kann.
Wichtig zu wissen ist dabei, dass die Mitarbeiter in der EDV, also das Personal, welches am Computer arbeitet, Kundendaten erfasst etc. nicht zu den IT-Mitarbeitern zählt.
Welche Aufgaben hat der IT-Mitarbeiter?
Der IT-Mitarbeiter übernimmt vielfältige Aufgaben und diverse Tätigkeiten. Welche das im Detail sind, hängt unter anderem auch davon ab, um was für ein Unternehmen es sich handelt. In den meisten Fällen sind die IT-Mitarbeiter für die Wartung, Installation und Einrichtung von Laptops und Computern, teilweise auch von Smartphones, verantwortlich. Er kümmert sich um die Anbindung an Netzwerke, verwaltet die Server und Zugriffsberechtigungen und kümmert sich im Falle von Problemen mit dem Internet oder der Technik um die Reparatur. Er richtet ferner Firewalls und Antivirus-Software ein und stellt sicher, dass die Mitarbeiter das IT-Equipment nutzen können und dass die Software aktualisiert wird.
In einigen Unternehmen ist der IT-Mitarbeiter auch für die Sicherheit der Daten und Server verantwortlich. Er muss die Infrastruktur vor Hackerangriffen schützen und sicherstellen, dass die Server und die Software mit den jeweiligen Schnittstellen, wie Zahlungsanbieter, kommunizieren können. Schließlich können die IT-Mitarbeiter noch in den Bereichen Web Development, Webdesign und Softwareentwicklung tätig sein. In diesen Bereichen erstellen und warten sie Webseiten, Software und mobile Apps oder erstellen diese.
Aufgrund der Tatsache, dass wir in einer digitalisierten Welt leben, ist der Tätigkeitsbereich von IT-Mitarbeitern groß und einem ständigen Wandel unterworfen. Ständig gibt es Neuerungen und Verbesserungen, über die sich der IT-Mitarbeiter auf dem Laufenden halten muss.
Wie findet man den passenden IT-Mitarbeiter? 10 Tipps für das Recruiting
Die Suche nach einem passenden IT-Mitarbeiter ist so einfach, wie man vielleicht denken mag. Das liegt auch daran, dass es viele unterschiedliche Tätigkeitsbereiche und Fähigkeiten bei den Bewerbern gibt, die man berücksichtigen muss. Wie aber findet man den passenden IT-Mitarbeiter für sein Unternehmen? In diesem Abschnitt zeigen wir Ihnen zehn Tipps, die Ihnen bei der Suche und Rekrutierung von Mitarbeitern in der IT helfen und das Verfahren für Sie etwas einfacher gestalten sollten.
Tipp 1: Erhöhen Sie die Sichtbarkeit von Ihrem Unternehmen
Damit sich potenzielle Mitarbeiter bei Ihnen bewerben, müssen diese von Ihrem Unternehmen und den offenen Stellen wissen. Das geht jedoch nur dann, wenn diese Stellen auch den Bewerbern bekannt sind. Im Umkehrschluss bedeutet das, dass Sie Ihr Unternehmen sichtbar machen müssen. Stellen Sie Ihre Unternehmen und die offenen Stellen im Internet vor. Aber inserieren Sie zum Beispiel auch in den Tageszeitungen oder in Fachzeitschriften. So erreichen Sie eine große Zahl an potenziellen Menschen und können die Anzahl der Bewerbungen im Bereich IT erhöhen.
Tipp 2: Beseitigen Sie Hürden und Hindernisse
Haben Sie Probleme, professionelle IT-Mitarbeiter zu finden, dann lohnt es sich, sich den Einstellungsprozess genauer anzuschauen. Vielleicht gibt es hier Hürden, die es den Bewerbern erschweren, die Stelle zu bekommen, oder Hindernisse, die abschreckend wirken und eine Bewerbung verhindern. Gerade, wenn es um eine dringend zu besetzende Stelle geht, ist es unter Umständen sinnvoll, die Anforderungen ein wenig herunterschrauben, etwa die Berufserfahrung oder den Abschluss. Stattdessen kann man das Wissen des Bewerbers durch Projekte oder Tätigkeiten testen. Insbesondere in der IT gibt es viele professionelle Mitarbeiter, die keinen richtigen Abschluss haben, aber durch Fachwissen und der Mitarbeiter an komplexen Projekten überzeugen können.
Tipp 3: Nutzen Sie Social Media für die Rekrutierung
Viele IT-Mitarbeiter sind in den sozialen Netzwerken unterwegs. Besonders interessant sind dabei professionelle Portale, wie Xing oder LinkedIn, auf denen sich zahlreiche professionelle und neue IT-Mitarbeiter finden. Diese können über die Plattformen direkt angeschrieben werden und Portale wie LinkedIn ermöglichen darüber hinaus, die Rekrutierung direkt über das soziale Netzwerk durchzuführen.
Eine Überlegung ist es daher, nicht nur auf LinkedIn nach Kandidaten für die IT zu schauen, sondern auch ein Rekrutierungsprofil zu erstellen, über das Sie potenzielle Kandidaten und eventuelle Bewerber shortlisten und den Einstellungsprozess vereinfachen können. Zusätzlich sollten Sie aber auch Portale wie Facebook, Instagram oder Twitter nicht vernachlässigen und sich ggf. auch im Bereich von Open-Source-Software anschauen.
Tipp 4: Präzise Stellenbeschreibungen und Anforderungen helfen
Versuchen Sie bei der Verfassung Ihrer Stellenausschreibung präzise zu sein und schauen Sie, dass Sie die Anforderungen genau einbauen. Wenn Sie eindeutig bekannt machen, was Sie von dem Mitarbeiter erwarten, dann weiß dieser auch besser, ob er die jeweiligen Anforderungen erfüllt und wird sich eher auf die Stelle bewerben. Ferner ist es wichtig, eventuelle Besonderheiten der Position anzugeben. Bekommt der Mitarbeiter etwa ein Dienstsmartphone oder einen Laptop bzw. kann er von zu Hause aus arbeiten, dann sollte das auch in Ihrer Stellenbeschreibung stehen.
Schauen Sie sich die Beschreibung genau an und überlegen Sie, ob diese für Sie als Bewerber klar ist oder ob vielleicht Fragen entstehen oder ob es Unklarheiten gibt. Wissen Sie genau, welche Anforderungen erforderlich sind und was von Ihnen erwartet wird? Versetzen Sie sich selbst in die Lage der Bewerber, dann finden Sie Probleme und machen Sie Ihre Stellenausschreibung besser.
Tipp 5: Beschäftigen Sie sich mit dem Thema
Viele Manager in großen Unternehmen sind Experten im Management. Sie kennen sich mit vielen unternehmerischen Aspekten aus. Aber für viele Manager ist die IT leider auch noch Neuland. Das liegt daran, dass es sich um eine neue Technologie handelt, die sich noch im Aufschwung befindet und die sich ständig verändert. Manager sind daher auf die Meinung und die Erfahrung von guten IT-Mitarbeitern angewiesen. Gerade bei der Suche nach erfahrenen IT-Mitarbeitern ist diese mangelnde Erfahrung jedoch ein Problem. Daher sollten Sie sich im Vorfeld mit dem Thema IT beschäftigen und sich ggf. von einem Experten Rat holen. So wissen Sie, worauf es in der IT ankommt und was einen guten IT-Mitarbeiter für Ihr Unternehmen ausmacht.
Tipp 6: Beauftragen Sie Headhunter oder Agenturen
Die Besetzung von speziellen Stellen im Unternehmen, insbesondere in der IT, ist nicht immer einfach. Fehlende Erfahrung der Manager, zu wenige Bewerber oder vielleicht spezielle Anforderungen, die es in Ihrem Betrieb gibt, sind Faktoren, welche die Suche nach professionellen Mitarbeitern in der IT schwierig gestalten. Aus diesem Grund kann es sinnvoll sein, für diese Aufgabe einen externen Partner heranzuziehen. Headhunter und Agenturen etwa sind Profis auf dem Gebiet und verfügen meist bereits über eine große Datenbank, gefüllt mit unterschiedlichen Kandidaten.
Der Vorteil ist, dass diese Agenturen das Screening und die Vorarbeit für Sie übernehmen. Sie bekommen also nur Kandidaten vorgestellt, die auch wirklich Ihren Anforderungen entsprechen. In einigen Agenturen werden sogar schon Testprojekte und Einstellungstests durchgeführt oder wurden bei der Aufnahme der Kandidaten in die Kartei durch diese absolviert. Alles, was Sie dann machen müssen, ist sich im Vorstellungsgespräch mit dem Bewerber auseinanderzusetzen und ggf. Ihren Tests unterziehen.
Tipp 7: Zeitarbeiter können eine Alternative sein
Eine weitere Möglichkeit, um an erfahrene IT-Mitarbeiter zu kommen, ist über die Beauftragung einer Zeitarbeitsfirma. Diese Variante hat für Sie zudem mehrere Vorteile. Wie Headhunter und Agenturen verfügen Zeitarbeitsfirmen bereits über ein Dossier an Kandidaten, die auf Abruf bereitstehen. Sie bekommen so in kurzer Zeit eine Liste mit möglichen Bewerben, aus denen Sie nur noch Ihre Kandidaten für das Vorstellungsgespräch auswählen müssen. Ferner übernimmt die Zeitarbeitsfirma die Lohnkosten und die Sozialabgaben und kümmert sich im Falle von Krankheit oder anderen Problemen um einen Ersatz. Zudem ist der Vertrag befristet, sodass Sie bei Bedarf eine andere Lösung suchen und den Vertrag auslaufen lassen können.
Sagt Ihnen der Zeitarbeiter hingegen zu, dann gibt es auch die Möglichkeit, den IT-Mitarbeiter von der Zeitarbeitsfirma zu übernehmen und direkt bei Ihnen zu beschäftigen. Unbefristet oder auch mit einem befristeten Vertrag.
Tipp 8: Analysieren Sie die Bewerber und nehmen Sie Änderungen vor
Erhalten Sie auf Ihre Stellenausschreibung Bewerbungen, aber erfüllen die Kandidaten nicht Ihre Anforderungen oder gibt es ein anderes Problem, dann lohnt es sich, den Ablauf und die Stellenausschreibung zu analysieren. Haben Sie die korrekte Berufsbezeichnung angegeben? Gibt die Stellenausschreibung die Anforderungen und die gewünschten Tätigkeiten korrekt wieder? Unter Umständen müssen Sie einige Dinge hinzufügen oder klarstellen, damit die Bewerber wissen, was von ihnen erwartet wird und damit Sie nur solche Bewerbungen bekommen, die auch Ihren Anforderungen entsprechen. Auch hier lohnt es sich ggf. eine professionelle Agentur über die Stellenausschreibung schauen zu lassen. Oder Sie lassen diese direkt durch die Agentur verfassen.
Tipp 9: Erweitern Sie den Umfang Ihrer Suche
Für die meisten Unternehmen ist es praktisch, einen Mitarbeiter zu haben, der aus dem direkten Umfeld kommt. Es erleichtert die Anreise und sorgt generell für eine höhere Zuverlässigkeit. Gerade bei Mitarbeitern aus der IT und insbesondere bei solchen mit speziellen Fähigkeiten, kann es jedoch sein, dass dies nicht möglich ist. Sie sollten daher ggf. darüber nachdenken, auch Mitarbeiter von außerhalb einzustellen und den Umkreis Ihrer Bewerbung schrittweise vergrößern.
Es gibt etwa Mitarbeiter, die bereit sind, für eine neue Stelle umzuziehen. Vor allem dann, wenn es eine Umzugshilfe gibt oder wenn das Gehalt stimmt. Eine Alternative ist die Möglichkeit, den Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen. Er nimmt dann seine Tätigkeiten aus dem Homeoffice wahr und kommt einmal die Woche oder in anderen, mit Ihnen vereinbarten Intervallen, ins Büro in der Firma. Gerade in der IT sollte dies kein Problem darstellen und kann dabei helfen, neue IT-Mitarbeiter zu finden.
Tipp 10: Bieten Sie besondere Boni oder Extras an
Je nachdem, um was für einen Beruf in der IT es sich handelt, kann es sein, dass die Suche schwierig ist. Es gibt teilweise nicht genug Mitarbeiter und in vielen Fällen haben die Kandidaten eine große Auswahl an Firmen und Unternehmen. Im Gegensatz zu der Situation von vor einigen Jahren, wo die Unternehmen sich die Mitarbeiter aussuchen konnten, können sich heute insbesondere in der IT viele Mitarbeiter ihr Unternehmen aussuchen.
Um gegen die Konkurrenz zu bestehen und Ihr Unternehmen für die Bewerber lukrativer zu gestalten, ist es wichtig, dass Sie sich von der Masse abheben. Bieten Sie etwa Boni oder besondere Vergünstigung an, dann kann das bei der Besetzung von Stellen helfen, die sonst leer blieben. Hier ist primär Ihre Kreativität gefragt, um zu schauen, wie Sie diese Strategie umsetzen. Dabei muss es auch nicht immer um viel Geld gehen. Oftmals reicht schon ein nettes Betriebsklima mit bestimmten Angeboten in der Firma aus, um den Bewerber zu überzeugen.
Fazit und Zusammenfassung
